IT治理的目标

IT治理的目标将帮助企业建立以组织战略为导向，以外界环境为依据，以业务与IT整合为中心的观念，正确定位IT部门在整个组织中的作用。最终能够针对不同业务发展要求，整合信息资源，制定并执行推动组织发展的IT战略。

企业常见的问题

 信息技术本身的问题，IT项目未能实现期望价值的概率；终端用户是否满意IT服务的质量？是否有足够的IT资源、基础设施、竞争力来满足战略目标？

 IT的风险问题，IT和组织战略目标的一致性程度怎么样；怎样衡量IT的交付价值？企业是否清楚其商业目标与技术的关系:领先、跟随者还是滞后者？企业对风险（风险规避和风险承担）是否清楚？有没有最新的企业相关IT风险的清单，采取哪些行动处理这些风险？

 自我评估的IT管理效果，是否经常向最高管理层定期汇报IT风险？IT是否是最高管理层议程中的一个常用的术语，它是否以结构化形式表达？最高管理层是否就商业目标与信息技术一致性进行阐明和沟通？最高管理层对主要IT 投资是否有清楚的观点，包括风险和回报？最高管理层是否定期得到主要IT 过程的报告？最高管理层在获取IT目标和限制IT风险时是否得到独立的保证？

科易提供的咨询服务

 将IT风险管理的责任和控制落实到企业中，帮助企业制定明确的政策和全面的控制框架；

 将战略，策略，目标等由上至下落实到企业，并使信息技术的组织与企业目标一致；

 提供治理结构支持IT战略的实施，制定IT基础设施加快商业信息的创造与共享；

 通过衡量企业业绩和竞争优势等主要因素来测度信息技术的效果；

 为企业提供规划和管理IT资产、风险、工程项目、客户和供应商相关方面的咨询，以提高其竞争能力。