精准把脉，创新赋能，助推企业高质量转型升级

前言

新一轮产业革命的到来，转型升级已经是每个企业必须做出的选择。然而转型升级是企业价值重新定义、重新定位、重新创造的过程。说起来容易，做起来很难。每个企业情况都很不一样。企业的治理结构、规模大小、产品类型、复杂程度、发展阶段、管理成熟度，甚至于企业家观念和企业文化的不同，都会使其面临的问题不同。成功的解决方案来自于对企业内外部环境深彻的洞察与分析。只有精准把脉，对症开方，并且不断的创新赋能，才能助推本企业走上高质量转型升级之路。在这里，分享200家企业诊断案例分析的结果，希望能给大家带来一些借鉴和思考……

 

1．精准把脉—企业问题诊断

大家都知道，春秋战国时期有名的神医扁鹊被，誉为“脉学之宗”。在把脉手法上十分擅长。扁鹊独创了望闻问切的把脉手法，应用到我们现代企业问题诊断时，仍十分有效。本次提供的200家企业案例就是“望闻问切”的结果。

 

上面是200企业案例性质与行业分布图，其中民企128家，国企44家，外企及合资企业28家，从中可以看出大量民企面临着转型升级的压力，而无论是制造业还是非制造业，都对企业的转型升级有着强烈的渴求。

 

 

通过案例分析后，我们发现企业外部面临形势带给企业非常大的压力，竞争成本不断加大，企业价值逐渐走低甚至不再具有价值的态势，已经日趋明显。面对困难和挑战，企业是否有足够的能力应对？

 

我们再看看内部，通过案例分析发现，有八大问题或多或少在不同的企业都有存在。在外部市场形势大好的时候，业绩的增长可能会掩盖这些管理的不足。然而，外部市场低迷之时，这些问题则会成为企业有效和高效创造价值的严重阻碍。

上述这些问题仅仅是案例分析汇总抓取出来的问题线条，具体问题在每个企业的体现也不尽相同，这都需要系统的精准把脉。问题看准了，然后再对症开方。

二、对症开方—问题解决方案提供

唐代名医孙思邈曾说过：“人命至重，有贵千金。”其实，企业之重，同样有贵千金。只有健康，才能完成更大的价值创造。

在对200家案例的把脉分析中发现，不同的企业对待转型升级方式上，有着不同的选择，大部分企业还是在原有模式基础上积极求变。而在这些寻求转型升级的企业中，我们发现业绩出众的企业在转型过程中表现更加积极，更愿意探讨商业模式创新、技术创新、管理创新，寻找市场机会，挖掘业绩增长点。

潍坊富源增压器有限公司是给柴油机场配套的的增压器制造企业，不到400人。面对市场竞争激烈的态势，重新定位企业价值，以“高端小批量”的差异化生产模式为企业发展策略，通过技术创新、产品创新、管理创新求突破，打造核心竞争力，实现高质量升级发展。

船电用新型高压比涡轮增压器的技术创新，提高发动机功率40%左右，降低比油耗5%左右，打破了国际公司的市场垄断，国内市场占有率名列首位，并逐步拓展了俄罗斯、欧洲市场；空气悬浮离心风机的产品创新，2018预估收益4000万元；通过精益生产管理，合理控制生产节拍，完成了前所未有的快速交付……

网信集团是先锋金融旗下实施互联网金融最有代表性的子集团。利用5年的时间，通过科技创新，从最初的p2p、众筹平台，目前已经成长为较为综合的金融科技集团。2016年发布4.0金融科技生态系统，完成金融科技领域的重大布局，成为业界金融科技领军企业。

企业转型升级正如同中医看病，不同的问题要用不同的方式来处理，正所谓对症开方，没有统一的方案解决所有的问题。

孙思邈的著作《千金要方》被誉为中国最早的临床百科全书，其中收纳了大量症结对应的良方良策。肺腑有恙医肺腑，肝脏有恙治肝脏，安定养气须食补，调和气血上针灸。

有个成语叫做“三折肱，为良医”，说的是，胳膊骨折过几次，就能成为治胳膊骨折的良医。久病成良医，说的也是这个意思，对某种事物见识的多了，也就成为了这方面的专家。

 

其实，我们管理咨询公司始终充当一个临床百科的角色，拥有大量案例经验，可以通过快速有效的对症开方，帮助企业找到正确的问题解决方案。图示科易方案库就是我们给企业的千金要方。无论做什么项目，我们都会站在一体化管理的高度在对管理的战略管理、组织架构、流程制度、企业文化、绩效薪酬、IT管理六个方面系统把脉基础上提出项目的最佳解决方案，对项目以外的问题，也会给出相应的建议。

三、强身健体—持续创新赋能

三国时期的华佗，同样是一位以悬壶济世闻名的神医。他独创的养生功法五禽戏绵延数千年，引领无数世人走上强身健体之路。我们今天是否能有一种方法，让我们的企业也能持续创新和赋能呢？

我国推出的两化融合生态系统和两化融合标准体系，可以说是企业强身健体的五禽戏。两化融合生态系统从组织生态、资源环境、价值网络三个维度，技术、数据、组织结构和业务流程四个视角，诠释了信息化背景下不同发展企业转型升级的基本内涵和关键路径，为企业提供了强身健体的依据和方向。两化融合标准体系围绕企业管理规划了通用共性和众多个性化标准，陆续起草发布中，为企业提供了具体的方法论。

我们贯标的是通用两化融合管理体系标准，通过九项理念原则、六个导向和三个循环的方法论，帮助企业建立持续创新赋能的机制，实现信息化背景下新型核心竞争力的打造以及可持续竞争优势获取，助推企业高质量完成企业价值的再创造。

两化融合管理体系标准融合了国际先进管理理理论和管理体系的理念、思路和方法，从实践中来，又用于指导实践。众多试点使用也已经证明，这是一套适合不同发展阶段的中国企业行之有效的方法。企业在没有系统的管理理论工具用于强身健体时，采用这个标准应该是更理想的选择。

目前两化融合管理体系贯标（简称两化融合贯标）活动在全国已经轰轰烈烈的展开，我们各地很多政府都很给力，拿出试点专项资金，用于引领企业开展贯标，助力企业创新赋能。争先做两化融合贯标试点，率先垂范，不仅是为自己企业创造价值，也是为国家和所在省市做贡献。

但开展两化融合贯标有一点应切记：必须是本质贯标。只有开展本质贯标活动，企业才能真正获得强身健体之效。开展本质贯标，除了需要企业有想做好的决心之外，还必须有精于管理咨询、体系咨询和IT咨询实践的专业咨询机构正确的指导。医嘱正确，才能建成需要的创新赋能机制，实现真正核心竞争力的持续打造。如果医嘱错误或偏离，药方再好，也难收成效。不仅做不到强身健体，反而因为僵硬贯标引发的一些冗余无价值活动，影响真正的价值创造，转型升级之路也会随之更漫漫……

 

四、定期体检—科易助您高质量前行

想要知道自己的身体健康状况，了解自己到底健康与否，就需要定期体检。这个可以自己做，也可以寻求咨询机构帮助。

大连科易管理咨询有限公司（以下简称“科易”）长期以来一直从事专业管理咨询实践和体系本质贯标活动。成立之初就是为了填补大连的专业空白。经过十余年的积累，科易已由单一从事管理咨询实践活动的载体，逐渐整合发展成为集管理咨询、体系咨询（两化融合）、IT信息化咨询、管理培训及管理软件开发为一体的综合性咨询服务机构。同时也是中国两化融合联盟注册咨询服务机构，大连市创新券服务机构。现有业务覆盖30多个行业领域，拥有600余家客户，因服务专业，深得客户认同。

咨询专家均为专业突出、经验丰富的咨询顾问，80%以上拥有硕士以上学位，提供过十年以上企业管理咨询、体系咨询、信息化咨询等咨询服务，拥有极强的工业化和信息化深度融合能力，擅长为企业提供综合问题解决方案。

这些专家作为我国工业和信息化领域急需紧缺人才，已被列入中国“智能制造高端人才库”。同时经过两化融合管理体系专题培训，并通过咨询服务人员执业资格考试。

企业活动是围绕价值展开，科易使命也是创造价值。科易愿意与我们所有伙伴和朋友携手，运用管理之道，持续创造更大的价值！