某集团及下属子公司组织管理及咨询案例

【企业背景】

    某公司是一家以水产品养殖、加工、出口为主，集果菜种植、药业、塑料制品、医院为一体的民营企业集团。自1989年创立至今，通过合资合作等多种渠道迅速发展成为拥有十余家子公司的规模，初步形成产业结构多元化模式。公司总资产约30亿元人民币，公司依托丰富的资源优势、总经理的个人影响力敏锐的市场洞察力、产品的多元化等优势，迅速成长壮大，并形成了建立“水产链”和“医药链”的发展思路。然而，现有的集团内部、集团对各子公司、子公司内部的组织管控均远远不能满足企业战略的要求，企业管理已明显滞后于企业的迅猛发展。如何建立起与发展战略相匹配的组织管控模式，成为了企业高层管理者的现实需求。科易的咨询顾问有幸被聘协助企业对集团及下属子公司实施组织管控模式构建，以期通过有效的组织机构设计和管控体系的建立，实现企业战略。

【主要问题】

1．股权和治理结构不清晰、不合理，决策、执行、监督制衡机制没有得到切实贯彻，增加了企业经营风险和隐患。
2．业务和区域扩张缺乏系统的战略规划，所辖的十几家子公司业务相对独立、各自为政，很难形成 “产业链”优势； “多头发展”导致资源精力分散，阻碍核心业务的发展乃至核心竞争力的形成。
3. 集团对不同的子公司采取统一的管控模式，很难实现有效的激励；集团公司的职能部门定位不合理及部分职能的欠缺，无法实现企业战略及对子公司的有效管控。
4．子公司利润中心的定位和实际的组织功能错位，造成对子公司的考核无法真正贯彻。
5．母子公司均没有建立流程管理体系，大部分工作基于个人经验进行运作，很难达到业务的“好、快、省”。
6. 内部沟通沟通不畅，管理层的经营理念、公司的发展方向、战略规划等，不易传递到基层人员，很难实现员工目标与企业目标的一致性。
7．高层领导家长式的集权管理方式，导致企业僵化、活力减弱等弊端。
8．家族和裙带关系，阻碍了企业健康的经营和发展。

【解决方案】

    针对企业的问题及病因，科易咨询项目组为企业制定了详尽的组织管控方案：

1．对现有的子公司产品进行有机组合，形成可行的“水产链”和“医药链”的产业架构，作为集团和子公司组织结构设计的战略依据；
2.设计适宜的集团及各子公司的组织结构，确立相关职能，同时建立起通畅的流程运作体系，以达到母子公司的协调运作，充分调动各子公司的积极性及发挥集团公司管理和服务的职能；
3．针对公司的特点设计合理并具有可操作性的绩效考核体系，以充分调动员工的积极性；
4．采取制度的形式实现赋予职责的同时也进行相应权限的授予及建立监督机制，以保证工作的有效开展。

【项目效果】

    项目初期，在科易咨询顾问的协助下，企业建立起了与“水产链”和“医药链”相匹配的集团和子公司组织结构、流程运作和绩效考核等管控体系；项目实施过程中，在科易咨询顾问的推动下，保证了组织职能和管控体系的有效落实。项目结束之时，由于实施效果显著，获得了企业高管和员工的高度认可和肯定。两年后，该集团已经发展成为两大集团---海产集团和药业集团，旗下的各子公司均得到了健康的发展，实现了企业阶段战略目标。